锚定十大目标 决胜转型攻坚——富煌钢构召开2025年第一次营销工作会议

   近日，安徽富煌钢构股份有限公司召开2025年第一次营销工作会议，全面贯彻落实公司年度战略部署，深度剖析市场机遇与挑战，系统谋划新年度重点工作。富煌集团董事长杨俊斌出席会议并发表动员讲话，富煌钢构总裁郑茂荣主持会议并对十大管理目标进行部署。公司高管、各分子公司主要负责人、部门副职以上管理人员及各大区负责人、全体营销人员参会。

   会议聚焦经营目标，郑茂荣围绕 2025 年十大攻坚任务作出了细致且全面的部署。

   1.明确 2025 年经营目标分解路径，通过强化市场趋势研判与战略解码，建立动态目标管理体系，确保公司经营能紧跟市场步伐，灵活应变。

   2.实施商誉修复专项工程，积极推行 “一分钟管理” 模式，构建全周期货款回收机制，全方位保障公司的信誉与资金流转顺畅。

   3.打造 “四同” 运营体系（同管、同调、同智、同享），助力资源实现跨区域的高效配置，提升整体运营效能。

   4.深化皖赣鲁豫四大基地与国家级战略经济区的产业协同，致力于打造区域产能标杆，增强在区域内的核心竞争力。

   5.稳步推进营销中心市场化改革、生产调度中心智能化改造、工程管理中心标准化建设以及数字运营中心平台化转型，让各中心紧跟时代发展节奏，更好地服务于公司业务拓展。

   6.构建 “市场开发－项目交付－资金回笼” 三位一体运营闭环，使公司业务流程环环相扣，高效运转。

   7.创新供应链金融模式，同时推行全面预算成本管控，为公司运营提供有力的资金支持并严格把控成本支出。

   8.启动智造升级三年行动，加快建设钢结构工业互联网平台，以智能化升级驱动产业发展迈向新台阶。

   9.扎实开展安全生产专项整治，建立重大风险联防联控机制，筑牢安全生产防线，守护公司平稳运营。

   10.积极推进组织机构 “三化” 改革（扁平化、专业化、集约化），优化内部管理结构，提升决策与执行效率。

   会上，郑茂荣着重对《各专业合同管理规定及底线条款》进行了系统解读，旨在强化合同全流程管控，防范经营风险，为公司的市场拓展筑牢合规根基，让公司在开拓市场时行稳致远。他强调，在当前市场竞争加剧的形势下，既要保持业务开拓力度，更要坚守风控底线。通过标准化合同管理体系的建立，将为企业高质量发展提供有力保障。

   杨俊斌董事长在总结讲话中指出，2024年公司通过"三力建设"（凝聚力、执行力、解题力）实现逆势突围，2025年要持续强化"三个统一"（思想、意志、行动），以"二次创业"精神推进系统性变革。他强调，富煌人要持续发扬团结协作、艰苦奋斗的精神，勠力同心，聚焦十大攻坚任务挂图作战，以敢教日月换新天的决心奋进创新，全力开创公司发展新局面，为推动富煌全面高质量发展而不懈奋斗。