江西富煌建工集团有限公司召开第二季度总经理办公会

    7 月 28 日下午，江西富煌建工集团有限公司2025年第二季度总经理办公会在行政办公楼307会议室举行。此次会议由江西富煌建工集团董事长郑茂荣主持，公司高层管理人员及各部门负责人参会。

   会议伊始，各子公司负责人、部门负责人依次以 PPT 形式汇报了本单位、本部门二季度的工作开展情况，内容涵盖各项业务数据、工作推进成效、现存问题及后续计划等。随后，与会人员围绕公司各部门当前运营现状、突出问题及下一步工作重心展开深入研讨，为公司后续发展锚定方向。

   会上，江西富煌建工集团总裁王汉兵对各部门工作情况进行分析。他指出，当前部分部门存在 ”重问题反馈、轻解决方案” 的现象，需着力改进。他着重强调，市场与生产是公司发展的核心板块，针对市场方面，加大负责人营销力度，由负责人统筹协调营销、结算及货款管理工作，其余人员全部充实到货款回收专项团队，集中力量攻克大项目承接中的重点难点，同步推进核心业务落地。生产环节则面临突出的人员难题，外包队伍人才引进工作亟待提质增效，且在工期履约成本管控等方面仍有较大优化空间。

   随后，江西富煌建工集团董事长郑茂荣就公司整体运营情况展开深刻剖析并提出要求。他强调，营销工作要依托强大的社会资源支撑，精准突破市场壁垒；公司将进一步加强合同风险管控与分包合同管理，有效降低经营风险。同时，他明确指出，思想性缺失与渎职行为同属腐败问题，必须坚决杜绝。在安全生产方面，要通过早会、晨会等常态化机制，及时传达安全警示，确保实现安全生产零事故。

   此次二季度总经理办公会的召开，让公司上下对当前发展形势有了更清晰的认知，进一步明确了现存问题与下一步工作重点。相信在全体员工的协同奋进下，江西富煌建工集团定能积极应对挑战、把握发展机遇，推动企业实现持续健康发展。